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    壹酒购参加2018年度茅台质量工作总结大会

      1月18日,贵州茅台公司召开2018年度质量工作总结会暨第四次质量例会,全面总结2018年公司质量工作,对2019年质量工作进行规划部署。集团公司总工程师王莉主持会议并讲话,股份公司总经理助理向平参加会议。


      在听取了各子公司质量管理工作情况汇报后,王莉表示,一年来,首席质量官制度在各子公司落地生根,茅台质量观正在深入各个板块发挥作用,尤其在以往基础较薄弱的子公司作用特别明显,质量质量管控成为常态化,公司质量管控体制机制得到进一步完善,管控能力实现进一步提升,整体质量运行“稳中有进,提升明显,态势向好”,质量管控体系更加科学,质量管控流程更加清晰,质量管控效果值得肯定,基本实现了年初定下的管理目标,有力支撑了集团生产经营目标的顺利圆满完成。


      王莉指出,当前质量管控仍然存在一些问题,从集团层面和宏观层面看,统筹规划力度不够,质量帮扶机制有待进一步健全,虽然初步建立了集团质量管控体系,但集团质量发展“一盘棋,一体化”的思路还没有充分形成;从子公司层面看,对供应商的管控力度不够,质量事件的应急处理能力不足,过程质量仍然是制约子公司质量提升的短板。


      王莉强调,2019年是集团公司决胜“千亿”目标的关键之年,抓好质量,就是抓牢了“千亿目标”实现的关键和最本质的基础。公司上下要继续推动茅台质量文化深入构建,不断丰富茅台特色质量文化内涵和外延;要继续推动集团质量管控能力建设,充分发挥质量管控顶层设计作用,大力推动构建质量管控的制度基础和机制完善;要进一步明确质量职责,推行质量“逐级负责制”,确保质量管控职责落实、质量目标落地。


      会议还通报第三次质量例会工作任务落实情况和各子公司2018年第四季度及全年质量管控情况。总工程师室、生产管理、企业管理处、技术中心等部门相关负责人,各子公司首席质量官及质量技术部门负责人参会。壹酒购